Capítulo cento e noventa: Patrão, dá para aumentar o pagamento?

À beira da estrada, Lúcia Vermelha esperava ansiosamente por Bruno Maia. Ao vê-lo se aproximar, ela rapidamente lhe entregou vários currículos. “Essas pessoas dividem o aluguel comigo, pelo menos eu as conheço bem. Além disso, elas foram enviadas pelo governo, o contrato é de vinte e quatro meses: uma estuda Direito, outra Ciências Sociais e Humanas, e só uma é de Engenharia Mecânica, mas todas sabem redigir documentos.”

Bruno olhou para Lúcia com uma expressão estranha, pensando que aquilo parecia mais uma desculpa para recusar sua proposta. “Trabalham até oitenta horas por semana sem hora extra, e custam apenas trezentos e cinquenta reais. Quantos documentos você acha que vai precisar processar?”

“Não sei ainda, mas logo saberei.”

E, de fato, logo soube.

Na era sem escritórios sem papel, um pequeno espaço de vinte metros quadrados foi equipado com quatro mesas dobráveis, que nunca foram usadas, pois os arquivos acabaram empilhados no chão. Pasta após pasta, todas espessas, mesmo que contivessem apenas uma folha — uma mania dos americanos que ele não compreendia.

Lúcia apenas lançou um olhar rápido e disse em voz baixa: “Chefe, será que podemos pedir um aumento?”

Na empresa de Gustavo Ribeiro, havia funcionários, mas os assistentes de alta gerência eram contratados pessoalmente, encarregados de documentos, cuidados pessoais e outras tarefas diversas. Eles não recebiam salário da empresa, que era pago diretamente pelo executivo. No entanto, a empresa fornecia uniformes temporários e material de escritório.

Bruno folheou alguns arquivos e logo distribuiu as tarefas. Ele só se importava com o resultado, não com o processo de cálculo, então tudo relacionado a estatísticas, análises e organização foi delegado.

Lúcia não foi à festa à noite, pois ela e suas três colegas de apartamento estavam afundadas em documentos, mesmo com duas máquinas de escrever à disposição, os dados a serem processados eram imensos.

Foi então que Lúcia discretamente trouxe um disquete.

Tratava-se de linguística computacional.

Ela não estudava programação, mas sim estrutura e algoritmos, sendo a programação apenas uma base. Desenvolveu um pequeno programa que tornou estatísticas, análises e organização muito mais fáceis, acelerando o progresso.

Com a chegada dos dados da Best Buy, da Haas e de várias empresas elétricas, o escritório temporário de Bruno ganhou quatro sacos de dormir, pilhas de fatias de pão e uma torradeira produzida pela fábrica Fortuna.

Voltando ao Brasil.

Com a chegada de julho, os atletas convocados para as Olimpíadas estavam na reta final de preparação.

Naquele dia, após o treinamento coletivo, o chefe da delegação reuniu os atletas.

“Formem fila, assinem e recebam seus kits.”

“Vai ter lanche?” alguém perguntou animado e foi logo à frente.

Uma fila organizada de caixas vermelhas, a cor da bandeira nacional, cada uma com um conjunto grande e pequeno, o menor acoplado na mala de rodinhas.

Em uma mesa ao lado, os itens antes de serem embalados: um rádio portátil da marca Macaco Dourado, um ventilador pequeno e portátil com reservatório de água para soprar uma brisa fresca, também dobrável e desmontável.

Em seguida, um conjunto de marmitas de aço inoxidável puro.

E dezenas de outros itens, a maioria da marca Macaco Dourado, produzidos pela Fortuna, uma empresa elétrica brasileira.

E ainda havia mais.

Chaveiros, pelo menos dez para cada um, finamente trabalhados, cada um com um ponto turístico famoso do Brasil.

Além disso, um boneco de pelúcia da marca Macaco Dourado para cada atleta.

Até onde chegava a atenção aos detalhes!

Não só roupas íntimas, mas também absorventes femininos, fabricados por uma grande indústria do Sul do país, mas todos estampados com o selo Macaco Dourado.

“Isso é mexer com as coisas do macaco, hein?”

De longe, além do logotipo do irmão Ferro nas caixas, aproximadamente oitenta e cinco por cento ostentava o símbolo do Macaco Dourado, em diversas formas.

Quem já tinha experiência em competições internacionais ficou impressionado.

Nunca antes um kit de apoio fora preparado com tanta capricho, com tudo o que se podia imaginar, até pomadas refrescantes e outros pequenos itens pessoais. Se não fosse pelo Macaco Dourado, não haveria outra marca naquela caixa.

“Cada um tem a missão de ler o manual, ajudar uns aos outros e garantir que saibam usar cada item. Na troca com atletas de outros países, se não souber usar, é um erro grave e será punido severamente. Usem com cuidado para evitar danos. Se encontrarem algum problema, comuniquem imediatamente, entendido?”

“Entendido!” respondeu uma equipe em uníssono.

Não só essa equipe, todas recebiam o mesmo tratamento.

Mas logo surgiram pequenos problemas.

O responsável médico da equipe de apoio reclamou: “Líder, nós da equipe médica de apoio não somos considerados pessoas?”

“Como assim?”

Logo outros vieram: “E nós, líderes das modalidades, também não somos gente?”

Até o pessoal do departamento de tradução externa apareceu: “Será que não podemos ser tratados com igualdade?”

Pronto.

Bruno entendeu o erro.

Naquele momento, ele só havia contado o número de atletas e não o de toda a equipe, mas não admitiu a falha, especialmente diante dos subordinados de outros departamentos: “Qual é a confusão? Vocês não sabem que as entregas são feitas em etapas? Primeiro linha de frente, depois a segunda linha, depois o apoio, entenderam? Vocês sabem as regras ou não? Por que essa discussão?”

Com essa postura, Bruno conseguiu impor sua autoridade.

“Líder, foi nossa falha.”

Os que vieram reclamar foram embora cabisbaixos, e ele rapidamente ligou para a fábrica: “Fábrica Nove? Vocês…”

Ao desligar, suspirou aliviado.

Para evitar erros, a fábrica Nove havia preparado três vezes o número de kits em relação ao número de atletas, selecionando manualmente os melhores para envio imediato e mantendo reservas para eventuais danos. Uma caixa de qualidade superior foi reservada para Bruno enviar à Califórnia.

A produção continuava, e a necessidade urgente era apenas a de mais peças para processamento.

Exceto pelas malas.

Essa remessa, de qualidade excepcional, foi encomendada especialmente por uma fábrica ferroviária. Mesmo que houvesse defeitos, seriam reparados, e uma nova produção não seria possível a tempo. As malas eram de couro legítimo, e o material e o processo exigiam dezenas de etapas.

“Não tem problema, enviem as com pequenos defeitos.”

Se as melhores seriam conservadas para reserva, o que importava enviar algumas com imperfeições para o pessoal de apoio?

Nos centros de treinamento, aqueles que não estavam na lista de competição não só sentiam curiosidade, como também muita inveja. Infelizmente, esses itens eram inacessíveis no mercado interno, mesmo para quem vinha de cidades industriais como Quinzou, onde a fábrica Fortuna, desmembrada da antiga Companhia Tecnológica do Norte, produz diretamente para exportação, sem nenhuma unidade para venda doméstica.

A admiração era grande.